Qu'est-ce que gestion de la valeur acquise ?

La gestion de la valeur acquise est une méthodologie utilisée dans la gestion de projet pour évaluer la performance du projet en termes de coût, de calendrier et de portée. Elle aide à mesurer et à analyser l'efficacité du projet en comparant ce qui a été planifié avec ce qui a réellement été accompli.

La gestion de la valeur acquise repose sur trois principaux indicateurs :

1. La valeur planifiée (PV) : représente la valeur du travail planifié pour une période donnée. Elle est généralement exprimée en termes financiers, mais peut également être mesurée en heures de travail ou en unités de production.

2. La valeur acquise (EV) : représente la valeur réellement accomplie du travail à une date donnée. Elle est calculée en fonction de la progression réelle du projet et peut être mesurée à la fois en termes financiers et en termes de résultats tangibles.

3. Les coûts réels (AC) : représente les coûts réellement engagés pour le travail effectué à une date donnée.

À partir de ces indicateurs, il est possible de calculer plusieurs mesures de performance clés :

1. Coût prévu (CV) : représente la différence entre la valeur acquise (EV) et les coûts réels (AC). Il indique si le projet est en avance ou en retard par rapport au budget initial.

2. Écart de coût (SV) : représente la différence entre la valeur acquise (EV) et la valeur planifiée (PV). Il mesure si le projet est en avance ou en retard par rapport au planning initial.

3. Performance de coût (CPI) : représente le rapport entre la valeur acquise (EV) et les coûts réels (AC). Il indique si le projet est en train d'utiliser efficacement ses ressources financières.

4. Performance de calendrier (SPI) : représente le rapport entre la valeur acquise (EV) et la valeur planifiée (PV). Il indique si le projet est en train de respecter le planning prévu.

La gestion de la valeur acquise permet aux gestionnaires de projet de surveiller et de contrôler la performance du projet de manière objective, en identifiant les écarts et en prenant des mesures correctives si nécessaire. Elle fournit également une base de données solide pour prévoir les coûts et les délais futurs, ce qui aide à prendre des décisions éclairées et à gérer les attentes des parties prenantes.

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